煤礦作為重要的能源生產企業，關系著國家能源安全和社會穩定。做好煤礦基層黨員管理工作，才能更好地適應新時代發展的要求，督促黨員遵守黨的紀律和規矩，保持對黨忠誠，堅守共產黨人的精神追求，提高黨性修養水平，使黨員在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，增強黨的凝聚力和戰斗力。

　　加強基層黨支部黨員隊伍管理的意義

　　對黨員個人來說，有助于黨員明確自身的責任和使命，不斷提升政治素養、業務能力和道德品質，在工作和生活中更好地發揮先鋒模范作用，促進自身成長進步。通過嚴格的管理和教育，黨支部也為黨員提供了學習和成長的機會，使他們能夠不斷適應新時代的要求，實現個人價值。

　　對基層黨支部來說，推動黨支部各項工作有序開展，提高了黨支部的組織力和執行力。有利于規范黨員行為，增強其組織觀念和紀律意識，使黨支部真正成為堅強的戰斗堡壘。另外，黨員是煤礦基層工作的骨干力量，有效的管理將充分調動黨員的積極性和創造性，推動煤礦安全生產、技術創新等各項工作落實。

　　對煤礦企業來說，可以有效保障安全生產，促進企業發展。黨員在煤礦安全生產中發揮著重要的監督和帶頭作用。加強黨員隊伍管理，能夠促使黨員更加重視安全生產，嚴格遵守安全規章制度，及時發現和消除安全隱患，保障煤礦企業的安全生產。同時，黨員的先鋒模范作用可以激發職工的工作熱情和創造力，提高企業的生產效率和經濟效益?；鶎狱h支部通過加強黨員管理，能更好地服務企業發展大局，為煤礦企業的可持續發展提供堅強的政治保證。

　　煤礦基層黨建工作中存在的問題

　　基層交流太少。煤礦基層黨員干部存在“重生產輕交流”現象，單一地抓生產保安全，忽視了和職工的互動交流，沒有及時了解基層黨員和職工群眾的生活狀況，發現其所想、所急、所盼問題。部分黨員干部脫離職工群眾，沒有深入基層和職工群眾打成一片，不了解民情、不知道民事，致使黨群關系疏遠，影響了職工群眾工作的積極性，降低了黨在職工群眾中的威信，也弱化了黨在基層組織中的影響力。

　　黨員教育不夠。部分基層黨員干部學習態度不端正，學習目的不明確，錯誤地把學習當做一種要求低、難度小的教育活動，進而把黨性教育學習流于形式?！叭龝徽n”學習只注重于筆記抄寫，做樣子、走過場，造成煤礦基層黨支部對黨員的黨性教育學習收效甚微，沒有起到教育管理作用，使黨員隊伍缺乏工作積極性。

　　黨性意識不強。部分資源即將枯竭的老礦井，新舊礦井接替前景不明朗，一些黨員黨性意識不強，不參加黨性教育學習、不做黨員筆記；一些黨員干部沒有大局觀，生怕個人利益在分流安置中受到損失，患得患失，發表一些不利于團結、不利于穩定、不利于安全生產的不當言論，帶來很大的負面影響，也給煤礦正常的生產秩序帶來不穩定因素。

　　黨建考核不嚴。部分基層黨支部沒有完整系統的考核管理制度，只是在日常生產工作中進行督促和教育。由于基層黨支部對黨員沒有進行基礎的月度黨建考評，不能全面、有效地把黨建考評結果和經濟考核緊密結合，造成了學好學不好一個樣、黨建工作干不干一個樣，造成黨建工作形同虛設，在一定程度上影響了基層黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力。

　　煤礦基層黨支部黨員隊伍管理工作的措施

　　加強對黨員的理論培訓學習?；鶎狱h支部要嚴格按照支部建設規定要求抓好理論學習。在支部工作開展中，認真開展“三會一課”，每個黨員干部每月至少有一天黨的理論知識的學習時間，通過黨務知識培訓學習提高黨員的黨性修養，發現短板，彌補不足。要豐富學習形式，不搞單一宣讀式的理論培訓?？梢砸圆柙挄问揭黄鹱x報紙和學文件，了解國家、政府、企業的決策部署；也可用提問的方式一起學習黨章、黨規及應知應會的黨務知識，在實踐中不斷地發掘新的學習方式，有效激發黨員干部的學習積極性，提高學習效果?，F在基層黨員工作壓力大，沒有寬裕的時間和充沛的精力來學習，因此必須制定黨務學習管理制度，明確學習的時間、學習的方式、合理的培訓學習工資及考核管理辦法，才能讓基層黨支部黨員理論學習做實、做真，取得更好的培訓效果。

　　提高黨員的黨性意識。基層黨支部要積極響應企業開展的主題實踐活動，黨員干部要主動傾聽基層職工的心聲，了解他們的困難，針對性地幫助他們，及時和組織反映職工的思想變化情況，這樣既能保證安全生產又讓職工群眾感受到黨的溫暖，更能及時發現和制止一些問題的發生，讓職工群眾在活動中看到黨員的變化，見到實效、得到實惠，在職工群眾中樹立黨員的良好形象。在實際的工作中，注重黨員行為養成，發揮黨員的先鋒模范作用，督促黨員高標準要求自己，做到遵章作業、安全作業，積極開展“黨員身邊無三違”安全教育活動，讓黨員在工作中及時發現“三違”、制止“三違”，更好地保障安全生產，實現安全生產和黨員管理的雙贏。

　　強化對黨員的監督管理。根據黨章黨規要求，結合企業實際，嚴格制定支部黨員月度考評管理辦法，依據考評辦法的規定打分，每月在黨小組會進行通報，對于不合格的黨員進行一定的經濟處罰，并把考評結果存檔，作為年度優秀黨員評選的依據；同時根據每一個黨小組的不同管理情況，對黨小組長制定相應的管理辦法，把黨小組管理情況和黨小組長緊密結合在一起，黨小組長的考核打分作為年度優秀員工的基礎依據。這種管理辦法及時表揚優秀黨員，處置不合格黨員，杜絕了在日常工作中評優評先的無序性和隨意性。

　　管理的目的是為了進步，保證進步的手段就是強化管理。總之，煤礦基層黨員隊伍的管理工作任重而道遠，企業要結合黨支部的實際情況，嚴格管理考核，做到有章可循、嚴格執行，扎實做好新時代煤礦基層黨支部黨員隊伍管理工作。（作者單位：陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司）